To izgleda vrlo jednostavno, zar ne? "Da li k drugima kao što bi ih se k vama." Zlatno pravilo izgleda tako all-inclusive da ga treba popraviti za sve ljudske odnose. Jednostavno se ponašati prema svima isti način na koji će poštovati ga je i preuzeo brigu i sve će se izvoditi glatko, zar ne?
Ali pričekajte ... Čini se da nešto nije u redu ... Želite Vaš dvadeset dvije godine star big shot prodaja momak žele iste ciljeve iz svog posla da je vaš četrdeset godina stari uredski službenik ne? Je li vaše tehničko osoblje ciljajući za slične ciljeve i naknade kao recepcionar?
Doista, njihovim potrebama i željama su prilično različita, no mnogi šefovi primjenjuje univerzalni pristup kada cijeneći njihove ključno osoblje. Kad je završen veliki projekt, sve osoblje dobiva identičan nagrada, bilo da se doručak ili plin karticom. Davanje identičan nagrada svima je ono što je pravo, zar ne? No, mislite li da je zaista fer za svoje najbolje ljude?
Zadržite svoju Većina Dragocjen Zaposlenici Premalo poduzetnici shvatili da pravilo 80/20 lekciju o svojim radnicima uči da samo 20% svojih radnika proizvode najviše od cijelog poduzeća bottom-line. Nadalje, pravedan o svaki govori knjiga o upravljanju studije slučaja koje usporediti produktivnost od najboljih radnika najmanje sposoban (ipak još uvijek korisno) radnika. Razlika između najbolje i najgore je utvrđeno da je visoka kao sto to 1. Najbliža ove brojeve ikada činiti da dođete do jedan je u najboljem 4:1. Pa sad koliko je to izvanredni varijance u vrijednosti naviti troškova?
Pretpostavljajući da je vaš godišnja plaća za tvrtke najmanje sposobna osoba je 30.000 dolara, koliko ste plaćati svoje najbolje osoblje? Budući sajam zalogaj od troškova za osoblje ostati isti, oni ne povećanje plaća u odnosu na bazu. Za namjera ovog pregleda, neka je koriste neke najgorem slučaju brojeve, $ 60K. Pretpostavljajući da je vaš zaposlenik ostvaruje $ 30k $ 30k vrijednosti (inače bih se oni otišli, zar ne?). Ako je Vaš najbolji zaposlenik je samo četiri puta produktivniji nego što je najgore, oni donose daleko veću vrijednost za koliko više oni trošak.
Ako vaša tvrtka plaća za više razrede za svoje dno-prečka ljudi, troškovi odmah povećati, ali bez ikakve garancije da će se povećati produktivnost slično. Također razmislite koliko vaše plaće se factored u "trošak" ove umjereno nadležnih zaposlenika? Vjerojatno ništa. Uprava troškovi su uglavnom nevidljive, factored daleko kao pretek. To sigurno
osjeća kao da ste se produktivni - pokušava svoje najteže ponijeti strugglers, nadajući se da su na kraju ustati iznad svojih nedostataka. Razmislite koliko vas je vrijeme provedeno s bilo tih zaposlenih:
- Samoupravne dinamo koji je, uz brzinu vlaka metka, ručke pritužbi klijenata, isporučuje kvar bez rezultata, pa čak i čisti nakon što sam u sobi break
- Pripravnik koji je neke interpersonalna pitanja, povremeno proizvod defekata, problema slušajući razum, a prikazuje do kasno za rad zbog povremene mamurluk
Doista vaš najbolji izvođači se isplati njihovih soli. Kao takav, to je ključno za svakog vlasnika malih tvrtki zadržati svoj vrh izvođača, kao što ova grupa svoje najveće čini najveći dio vašeg tima vrijednost. Njihovo iskustvo sa svojim jedinstvenim sustavima u kombinaciji sa svojim talente i sposobnosti kako bi dobili posao ispunjavanja in patiti čini ih blizu k neprocjenjiv.
Dakle, što je najučinkovitiji način da ulažu u svoje najbolje ljude? Što trebate učiniti kako biste naznačili da one najproduktivnije da oni htjeli, i povećati šanse da će biti tu za vas kad ih trebate ponovo?
Koja je najučinkovitija metoda za motiviranje Vaše Superstars? Pay im hladno, tvrdo gotovina. Ako vam $ 30k radnik stavlja u 80 sata tijekom tjedna konačni pritiskom na tipku napora, većina isključivo novčanih nagrada će doći u po stopi daleko ispod minimalne plaće. Dovoljno je promisliti ovaj izbor. To može biti vrlo uvredljive, vidio, umjesto toga, kao bezvrijedan nudeći im isplati i jednostavnost šef 'kriv savjesti. Ako se odlučite slijediti ovaj put, jednom porez dobiva svoj udio, krajnja vrijednost tog novca mogao kraj gore bitak daleko manje nego što košta da ga davati.
Platiti za trening putovanje. Neki ljudi mogu biti sretni biti nagrađeni s priliku da pohađa tečaj u novi grad s tvrtkom branje gore čeka. Oni svibanj čak pokušati provesti vikend prije ili poslije, na njihovu štetu, samo za gotovinu u na ovu priliku uzeti predah. Pazi iako, to bi moglo ispasti da vaše visoke achiever ste mislili da je njihovo izvođenje manje nego poželjan. Oni možda pretpostavljaju da moraju imati dodatne nastave biti zaslužan od eventualnih nagrada koje se nadaju da biste dobili. Ako je Vaš radnik je osjetljiv, oni mogao dobiti da je u pitanju njihov dodatni rad im izvršio je pokazatelj da se bori da su bili zajedno. Sugerirajući trening poticaj u ovoj situaciji mogao biti u zabludi da je njihova težina je očito da vas, a vi sada poduzimaju korektivne korake.
Ponuda promociju. Iako vabiti od impresivnih oznaka ili dobiva popratni materijal promocija svibanj motivirati neke, sve više i više radnika su došli da prepoznaju opasnosti od Petar Princip. Oni strahuju da njihov rad će se život drastično pomak ako oni postanu položaj veće odgovornosti. Your superstar osoblje vjerojatno
uživati u svom trenutnom poslu. Taj 'zašto oni su tako nevjerojatno talentirani na njega. Prije isprobavanja promoviranje i kao pohvala, pobrinite se da nova pozicija koristi prednosti pošten vještina i sposobnosti prisutan u ovim talentirani ljudi, ili ste svibanj kraj gore da ih zamijeniti. Ako ste se odlučili ići na to, osigurati tvoj ključ staffer zna da je u redu da se njihov stari posao opet ako nešto ne radi u nedavno unaprijeđen položaj.
Dati dodatno vrijeme za odmor. Svatko treba vremena off, zar ne? Međutim, ako vam ponuditi ove bonus vrlo posvećen radnik koji je na taj način u cijelosti posvećena je njihov posao da oni nemaju puno prijatelja na radnom mjestu, oni svibanj ne znaju kako se nositi s ovom slobodno vrijeme.
Da li k drugima kao što bi radili s njima. Možete vidjeti da postoji bezbroj načina da nagraditi svoje najbolje. To je lako biti u iskušenju da ponuditi svaku od Vaših radnika istu plaću. To je
osobito opasno za ponuditi im ono što bi želio.
Ovi primjeri nam se na vrlo jednostavan proces:
komunikacija. Jednostavno rečeno,
pitajte svog superzvijezde što oni
stvarno željeli. Što je to što će im omogućiti da istinski razumjeti da se poštuju oni? Iskustva koja uzrokuje osobi da postane odličan račun Rep je prilično različit od života velikog voditelj ureda. Vi svibanj biti zadivljeni odgovore si rekao. Ako je istina se javi, vaše osoblje svibanj biti iznenađeni, kao i, kako bi saznali da ste zapravo slušate njihove ideje da se odluči na nagradu za svoj trud.
- Da li žele novac?
- Da li žele više zahtjevan posao?
- Da li žele malo vremena za opuštanje da cijenimo njihovu djecu?
- Da li bi željeli više mentorstvo?
- Da li oni samo žele biti prepoznati u tvrtki okupljanja?
- Ono što su primili u prošlosti koji su ih stvarno osjećati dobro?
Rezultati mogu drastično se razlikuju za svaku osobu, ovisno o njihovim dugoročni ciljevi, kako njihove potrebe u ovom trenutku da se ostvari u Abraham Maslow psihologija, a trenutno teškoće u životu. Nemojte napraviti pogrešku i uzimanja zdravo za gotovo da odgovor dobijete danas će održati pravi kroz svoje visoke izvođača karijeri.
Na kraju, za razliku od pokušaja nagraditi svoje ljude onako kako vi to željeli biti nagrađeni, break Zlatno pravilo, i uložiti svoje vrijeme zapravo razumijevanje njihovih potreba i želi. Tako da ih uključuju u odluke koje utječu na njihove živote tako odmah, da možda nehotice gotovinu u na glog efekt i motivirati svoje ljude koje pokazuje briga. Vjerojatno ćete otkriti da ste napravili radno okruženje koje čini vaše visoke achievers sretniji nego ikada bio. Prema tome, oni će otkriti način da se pritisak na novu razinu učinkovitosti, razumijevanja da je njihova bol će o nagradama koje su zaista značajne za
njih. Vi svibanj čak zaraditi njihovo poštovanje i vjernost za život.
Ispod su dodatne članke vezane za gore navedene članku iz "Management" članak kategoriji.
Ljudi zainteresirani za gore navedene članku "Pokažite im se brinete: Break Zlatno pravilo" su također zainteresirani za srodnih članaka navedene u nastavku:
Potražnja za vodstvo talent uvelike premašuje opskrbu. Ako se gospodarski rast se nastavlja skromnih 2 posto za narednih 15 godina, tu bi se potreba za trećinu viši čelnici više nego što ima danas. Tko će zamijeniti vašeg povučen rukovoditelji, a kako će te držati tvoj poduzeće vodstvo cjevovod pun?
Ovo je nepoznati teritorij za mnoge. U školi smo rijetko učio raditi duboko razmišljanje. Kao što mi dobiti stariji i postaju odrasle smo dobili je uhvaćen u ciklusu produktivnosti i potrošnje. Kao rezultat odraz sebe postaje nešto što treba izbjegavati kako ne bi jedan sporo dolje. Self-awareness znači znati nečije samouprave na dubokom nivou. To uključuje i Jung predložio sjena strana koja je sve što je u nama koji je nesvjestan, potisnut, nerazvijena, i prihvatio.
Posao koji donosi odluku da se ne šteti okolišu često će promicati dobre volje među potencijalnim kupcima, a stvaranje svjetski dan bolji mjesto za buduće generacije. Mnoge tvrtke oklijevaju donijeti zelena prakse, jer se boje da će povrijediti svoje dno crta i negativno utjecati na dobit.
Dovoljno je pogledati na gospodarski pad od 2009 i jedna će vidjeti utjecaj pohlepe na ekonomski sustav. Danas se čini dovoljno nije dovoljno. Organizacijske vožnja do povećanja marže, niže troškove, poboljšati produktivnost i dalje biti glavni naglasak u poslovanju. Nakon svega ovoga je ono što našim školama podučavaju.
Svatko želi da se uspjeh u poslovanju, ali samo malo se moći kušati plodove uspjeha. Mnogo puta ste raditi teško, ali još uvijek ne da se presele svoje poslovanje na putu uspjeha. Razlog je vaš stav prema poslu. Najistaknutiji ključ za postizanje uspjeha ovisi o tome koliko se razviti stav uspjeha.
ERP (Enterprise Resource Planning) sustava trošak je podijeljena u dva glavna dijela: softver i hardver cijene troškova. Softver je trošak ovisi o mnogo faktora, broj korisnika, implementacije, podešavanja, korisnik obuka itd. Nakon ulaže ogroman iznos na ERP projekata organizacija želi brzi i bolji ROI. Za malo i srednje poduzetništvo, to je značajna odluka.
Sustav se sastoji od procesa, neki važno, neke ne tako važne. Proces ima početak i čepljenje, i na van. Znate imate postupak kad možete ga Grafikon toka na komad papira. Proces ima određene države. To je zrelo i radi dobro ili bi se moglo embrija i vrlo nezreo. Proces može biti razbijen ako neki dijelovi ne rade dobro zajedno. Sustav tada predstavlja stanje svih svojih procesa. Ideja sustava je da se fokusira na dugoročne stabilnosti. Razumijevanje sustav pomaže da ne bi kratkoročno odluke kojima privremeno svibanj škripac hitnu potrebu, ali oštećenja sustava u dugoročno.
