The following content has been automatically translated by close 
Snažni Project Managers - njihove tajne otkrivala | Project Management Članak
Članak Sfera Logo

Snažni Project Managers - njihove tajne otkrivala

By Expert Author: Gan Qing i Jim Owens | članka Sažetak
Word Count: 1334 riječi | Views: 139 View (s)
Mislim da su Grci su stvarno sretni jer imaju veoma bogat jezik. Uživam proučava porijeklo riječi i fraze, i volim pisanje poezije i priča, ali ono što me smetati o engleskom jeziku je da mnoge riječi imaju niz značenja. Na primjer bih mogao reći, "Ja volim moje računalo," ili, "I love my wife", ili "Ja volim tajlandsku hranu." Očito je riječ "ljubav" ima različito značenje u svakom izrazu, i tako smo se pokušati riješiti značenje riječi koje kontekstu. I ako smo dati jednu riječ umjesto fraze, ne možemo reći što je smisao je sa sigurnošću.

No, u grčkom jeziku, oni imaju cijeli niz riječi za svaku situaciju, primjerice grčke riječi, "Eros", "Zoe", "Agape", "Phileo", "Stergo 'i drugi, svi su prevedene na engleski kao "Love", ali svaki od njih ima različito značenje. "Phileo", na primjer znači bratsku ljubav, ili ljubav prema čovječanstvu.

Ovo je zanimljiv implikacija za svakoga tko je upoznat s Biblijom, a posebno "Novi zavjet", jer Novi zavjet (NT) je napisana u Kone (zajedničkih) grčki, a onda prevedene na engleski - i odjednom puno bogatstva nestaje. Na primjer riječ "moć" se pojavljuje na nekoliko mjesta, ali baš kao i "ljubav", originalnih grčkih riječi prevesti kao "moć" imaju različita značenja.

Dva glavna grčka riječ prevedena kao "vlast" u NT su "dunamus" (što znači eksplozivna snaga - gdje smo dobili našu riječ "dinamita 's), a druga riječ je" exhousia', što znači "vlast". Kao što možete vidjeti, dva vrlo različita značenja, ali samo jednu riječ na engleskom

U projekt menadžment, kada govorimo o "power" mislimo na sposobnost voditelja projekta utjecati na ponašanje tima i drugih zainteresiranih strana. I baš kao i grčki, profesije Project Management definira različite vrste moći previše.

Poznavanje različitih vrsta energije u upravljanje projektima, te znajući kako i kada ih koristiti, može biti presudan za uspješno upravljanje projektima. Dakle, ako se sve to izgleda kao grčki na Vas, pročitajte na ...

Vrste Power.

Snaga nije samo "dunamus 'kovački čekić snage da se snage ljude da slušaju svaku vašu naredbu. Postoji nekoliko načina na koje možemo utjecati na naše reprezentacije. I zapamtite, voljan, članovi tima će napraviti puno bolji posao od ljudi koji su pretukli u pokornosti.

Glavna načina da voditelj projekta mogu utjecati na ljude po:

Expert Power.

U ovoj situaciji voditelj projekta je stručnjak na proizvod projekta. Na primjer, moj projekt menadžment pozadini je u velikoj mjeri razvoj softvera za financijski sektor, ali sam isto tako poslovni analitičar (prije nego da sam programer), a ja obično dizajnirani sustavi koji projekata izgradnje. Dakle, uglavnom sam bio stručnjak, a članovi tima će ugledati se na mene i moje odluke vjerovati, jer sam imao znanje potrebno za dovršenje projekta - ako je netko želio znati nešto oni samo me pitali. Oni su znali da bilo bih znati odgovor, inače bih znati gdje ga pronaći.

Nagradite Power.

Uz ovu vrstu energije voditelja projekta ima ovlasti ponuditi poticaje kako bi ljudi do te mjere da percipiraju vrijednost nagrada u osobe um će prevagnuti nad bilo kojim negativnim iskustvima koja osoba vjeruje da mora izdržati kako bi dobili plaću.
Kad ljudi misle "plaću" oni obično misle na novac, ali - vjerovali ili ne - stručnjaci pokazali su da novac nije "konačan" za mnoge ljude. Pa kako još mogu vas nagraditi ljude? Možete nagraditi ljude sa statusom, priznavanje itd - ali to može biti kao jednostavan kao omogućujući ljudima da obavlja i druge poslove koji uživaju oni rade, npr. "Znam da li zaista želite učiniti ovom dijelu našeg web-stranicu - kao i svoje kvalitete ima stvarno poboljšao ovaj mjesec idem na neka te to učiniti "

Ako da zvuči nevjerojatno -- što o igri strojeva u arkadama? Kad sam bio klinac mi bi stavili novac u arkada stroj, i ako smo osvojili igra onda bismo dobili neki novac nazad. Ali onda dođe neki genijalac s idejom nagrađivanja pobjednika i "free" igru, umjesto novca - prilično pametna, zar ne?

Na taj način nagraditi moć o ljudima daje ono što oni žele, tako da ih možete tražiti da nešto zauzvrat.
Za ovaj rad, osoba mora vjerovati da je ponuda od nagrada je pravi, da je plaća vrijedi trajna bol obavljanja zadatka, oglas, naravno, oni moraju vjerovati da mogu izvršiti zadatak.

Naravno negativne strane nagrada snage je po odbitku plaća ako se ljudi ne pridržavaju.

Referent Power.

Ovo me podsjeća na staru poslovicu: "To nije ono što znate da se broji, to je ko znaš!"
Što se svodi da ima moć nad nekim, jer žele biti poput vas
To je vrsta vlasti vršio neke karizmatične vjerski vođe, političari, poznate osobe i tako dalje.

Ljudi drži ovaj tip vlasti mogu dovesti skupine ljudi za obavljanje na način sasvim različit od norme, kao što se može vidjeti u povijesnim zapisima i diktatora.
Na taj način ova vrsta moći zaista oslanja na projekt menadžer ima određenu karizmu.
Negativne strane referentnih snaga je uklanjanje osobe iz svoje prisustvo ili iz grupe koja vas prati.

Predstavnik Power.

Napomena ovo često nije na popisu, ali sam ga uvrstio u potpunost.
Predstavnik snaga znači da grupa će izabrati da slijede drugi član grupe dobrovoljno. To je vrlo sličan referentna moć, ali, naravno, osoba izabrana od strane grupe da ih dovesti, svibanj ne biti voditelj projekta!

Ok sad mi počinju ići preko na tamnu stranu.

Prisilne Power.

Sa ovom snagom voditelj projekta je mogućnost da nanese kazna na grupu. Članovi grupe svibanj pokoravaju ako oni percipiraju bol kazne od voditelja projekta kao gore nego bol radi zadatak. To je suprotno od nagrada moći - ali cilj je isti. Za ovaj rad, osoba mora vjerovati da se prijetnjom kazne je pravi, to kazna je gore nego obavlja zadatak, oglas, naravno, oni moraju vjerovati da mogu izvršiti zadatak.

Zakonske Power.

Zakonske dolaze iz istog korijena kao i riječ "pravni", tj. voditelj projekta je dao vlast veći autoritet.

Ljudi reagiraju na projekt menadžer u uvjerenju da imaju pravo raditi ono što rade jer su u potpunosti podržani od strane višeg menadžmenta. Napomena sam rekao "vjerujem", jer za ovu vrstu energije za rad ne moraju biti pravi, sve dok ga ljudi vjeruju. Kad sam bio u srednjoj školi sam naučila rano da biste mogli dobiti učitelj učiniti gotovo ništa za vas (u sklopu kojeg razloga), po marširale u njihovu učionicu i rekao samouvjereno ", kaže direktor ..."
Legitimne vlasti temelji se na ideji u umu osobe koja se utjecao da osoba koja ima utjecaj ima taj utjecaj zbog vrijednosti osobe pod utjecajem. Drugim riječima, pod utjecajem osoba vjeruje da utječu osoba ima pravo da to učinite putem formalne ovlasti u organizaciji.

Na primjer, u srednjovjekovnim društvima, kralj je popustio jer svatko vjerovao je da je vlast od Boga. Iako je odgovor na tu vrstu energije svibanj nekad su bili motivirani strahom, s vremenom se mijenja vlast u tradiciju. Osoba koja je influencer ima moć nad drugima, čak i ako on ili ona nema snage da se kazni i nagrada bilo više.

Kad novi zaposlenik počne raditi u tvrtki, autoritet i lanac zapovijedanja u tvrtki je jasno objasnio da njemu ili njoj. Tako dugo dok ljudi žele raditi za ovu kompaniju su suglasne poštovati legitimni autoritet onih na pozicijama iznad njih.
Gan Qing i Jim Owens

O Autor / Autor Bio

Jim Owens PMP je karijeru voditelj projekta, voditelj i PMP instruktora. Jim je direktor PMI certifikata sa Western Australia poglavlje, Kolumnist s www.PMHub.net i Information Age Magazine. Visit Jim's website http://www.PromotePM.org i Domene Web Hosting sa http://www.WebsWoven.com

Article Source: http://www.hr.articlesphere.com/Article/Powerful-Project-Managers---Their-Secrets-Revealed/82708

Article Submitted: 2007-04-05 | This Article has been viewed 139 times.

Related Videos

How to Customize Results Graphs in @RISK
How to Add Graph Markers in @RISK
How to Overlay Results Graphs in @RISK
How to Create a Scatter Plot from any Graph Window in @RISK
Kako to Stvoriti Scatter Plot od Tornado Graf u @ RIZIKA

Više "Project Management" Vezani članci

Ispod su dodatne članke vezane za gore navedene članku iz "Project Management" članak kategoriji.

Ljudi zainteresirani za gore navedene članku "Moćan Project Managers - Njihov Secrets Revealed" su također zainteresirani za srodnih članaka navedene u nastavku:

Ovaj članak se bavi trećinu OGC osam uzroka neuspjeha projekta: nedovoljna ili nedjelotvornim angažman s dionicima projekta. Pojedinci i grupe koji nisu dio tima za upravljanje projektom, a koji moraju komunicirati sa projektom ili svibanj biti izvještačen mimo projekta ishod, poznati su kao dionici. Dionici potencijalno može dobiti ili izgubiti kao rezultat projekta isporuke, a kao posljedica svibanj podršku ili protiv projekta.
Ovaj post se bavi drugom od osam OGC uzroka neuspjeha projekta: nedostatak učinkovite ili brisanje viši menadžment, vodstvo ili vlasništvo na višim razinama unutar organizacije.
U travnju 2009 Državni ured za reviziju objavljuje izvješće koje je proglasio neuspjeh originalni C-NOMIS i opisao kako projekt je pokazao sedam od osam osnovne uzroke neuspjeha projekta. C-NOMIS je sada ponovno scoped te je namijenjeno za isporuku u 2011. Ipak, važna pitanja ostaju u vezi načina na koji je uspio projekt, dužini vremena za koje mis-je tolerirati upravljanje projektom, i vrijednost za novac koji se može očekivati od ogromne vlasti programa ove vrste.
Indija je dvije važne gradove Mumbaiju i Bangalore stigli ste na zemljovidu svijeta kao središte neke od ključnih poduzeća. Mumbai se komercijalne i financijske glavni grad Indije je dom svih glavnih financijskih institucija, banaka i burzi, dok Bangaloreu je poznatiji kao Silicijske doline Indije, kao odgovor na Silicijske doline u SAD-u. Ta dva grada imaju svjedoci velikih razmjera razvoj i danas uspješan indijske gradove, s brojnim softverom i financijske ustanove dolazi gore.
Voditelj projekta je osoba odgovorna za uspjeh projekta. Nakon što je primio projekta Mandat (pojedinostima razlog za projekt i očekivani ishod) iz Corporate / Program Management, ona je voditeljica projekta je posao da ...
Kao voditelj projekta s dugogodišnjim iskustvom ispod pojasa, i dalje ćete naći mnoge okolnosti koje su izazov vaše sposobnosti i vještine za uspješno šuga projektima. Kao projekte dolaze u svim veličinama i oblicima, čini vaš posao sve više izazovan i tvrd. Uz neke od njih nemaju prošlost posao kao voditelj projekta postaje zastrašujuće kao učenja i prikupljanja informacija faza proteže. To donosi puno više pritisak će se obaviti unutar rokova i proračuna.
To je životna činjenica da je svaki projekt ne uspije. Ponekad promjena na tržištu i proizvod više nije održiv. Ponekad proračuna ili ograničenja vremena su neodržive. Ponekad je jednostavno slučaju da netko je napravio pogrešku.
Članak Directory Home Sve kategorije Posao Project Management

Can't find what you're looking for? Try Google Search!
Copyright © 2005 -- Larry Lim, Singapur - Članak Search Engine Directory at ArticleSphere.com ™
Sva prava pridržana. Svi zaštitni znakovi i Servicemarks vlasništvo su odgovarajućih vlasnika.

Afrikaans Albanski Arapski Bjeloruski Bugarski Katalonski Kineski (Pojednostavljeni) Kineski (Tradicionalni) Hrvatska Češki Danski Njemački Engleski Estonijski Filipino Finski Francuski Galicijski Grčki Hebrejski Hindski Mađarski Islandski Indonezijski Irski Italiano Japanski Korejski Latvijski Litvanski Makedonski Malajski Malteški Nizozemski Norveški Perzijski Poljski Portugalski Rumunjski Ruski Srpska Slovački Slovenski Španjolski Svahili Švedski Tajlandski Turski Ukrajinski Vijetnamski Velški Jidiš